Analyser de l’intérieur et de l’extérieur le fonctionnement « métier », les compétences, les moyens, la stratégie, pour déterminer
les points forts, pour les souligner et les optimiser
les points faibles, en apportant des préconisations réalistes
les possibilités de développement (produits, marchés)

2) Rappel du processus

Collecte des informations :
pour collecter des informations pertinentes, il faut s’intégrer à la structure à travers la collaboration ponctuelle des acteurs majeurs de l’entreprise et du personnel.
Champs d’investigation :
récupération des données techniques, d’exploitation, commerciales, administratives …
Analyse et vision globale :
la qualité de l’étude repose sur un rayonnement large de l’ensemble des éléments (pertinents) composant la valeur de l’entreprise

3) Construction des éléments

Utilisation des données à travers une perception personnelle, des grilles et des outils
il n’y a pas de société « type », chaque outil utilisé doit être créé ou adapté

4) Examen des « espaces » de développement et synthèse des informations

Les derniers espaces sont construits sur la base des éléments préalablement collectés ; ils positionnent ces données par rapport à des repères :
niveau, compétence, formation, capacité à s’adapter, disponibilité …
lisibilité de l’entreprise, position stratégique, investissement R&D
développement du marché
concurrence, « border line »

5) Préconisation

Trouver des points forts et des disfonctionnements ne suffit pas, il faut optimiser les premiers (pour leur assurer une certaine pérennité) et corriger
les seconds à travers une vision évolutive des besoins et des marchés, comme par exemple :
lisibilité : vos clients potentiels savent-ils vous trouver ?
marketing : ne pas se reposer sur un outil CRM ; aujourd’hui vos clients attendent plus
formation : définir les priorités et grandes lignes de vos plans de formation
choix techniques : orientation des choix stratégiques et d’investissement.
aides financières : proposer les solutions disponibles

Cet outil a pour but de stimuler les compétences et capacités de chacun au sein de votre Entreprise,
lien essentiel entre leur connaissance et la réalisation optimisée de vos objectifs.